為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深化現(xiàn)代企業(yè)管理改革，全面激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)造力，3月10日上午，金航集團(tuán)召開(kāi)了2025年組織績(jī)效考核部署大會(huì)。金灣區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)盧勇出席會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理王成作部署講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工參加會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理黃賢勇主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部程亮同志對(duì)集團(tuán)2025年績(jī)效考核方案進(jìn)行宣貫，集團(tuán)辦公室（人力資源部）宋月彬同志對(duì)組織績(jī)效應(yīng)用相關(guān)制度進(jìn)行講解，任務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)緊扣主責(zé)主業(yè)，各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)兼具挑戰(zhàn)性與可行性，配套應(yīng)用制度健全完善，為集團(tuán)2025年績(jī)效考核工作落地見(jiàn)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)，王成總經(jīng)理代表集團(tuán)公司與各下屬公司負(fù)責(zé)人依次簽訂了2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書。一紙責(zé)任書，既是承諾，更是行動(dòng)綱領(lǐng)，各下屬公司將以實(shí)際行動(dòng)踐行承諾，將每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)任務(wù)，逐一轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)蓬勃發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

隨后，金欣公司負(fù)責(zé)人許干干、健康港公司負(fù)責(zé)人張四華分別作了表態(tài)發(fā)言。他們結(jié)合所在子公司實(shí)際，圍繞“如何完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”提出具體舉措，并鄭重表態(tài)：將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工錨定目標(biāo)、全力以赴，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

王成總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行了全面部署，他要求：一是層層分解，構(gòu)建“責(zé)任鏈”。壓緊壓實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工“三級(jí)責(zé)任”，確?！澳繕?biāo)不懸空、責(zé)任不落空”；二是聚焦重點(diǎn)，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。建立“季度評(píng)估、半年復(fù)盤、年度考核”的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，及時(shí)分析解決影響目標(biāo)落實(shí)的困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“以考促管、以考提效”；三是強(qiáng)化協(xié)同，激活“一盤棋”。集團(tuán)各職能部門、各下屬公司要建立跨部門聯(lián)合保障機(jī)制和溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保集團(tuán)上下同心、同向、同行；四是剛性應(yīng)用，落實(shí)“強(qiáng)掛鉤”。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性掛鉤干部任免和資源配置，探索科學(xué)的市場(chǎng)化薪酬機(jī)制、內(nèi)部賽馬機(jī)制，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有回報(bào)，提振全集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精氣神。 

此次大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著金航集團(tuán)向現(xiàn)代化治理邁出關(guān)鍵一步。隨著組織績(jī)效考核“指揮棒”效應(yīng)的持續(xù)釋放，全體員工正以“起步即沖刺”的姿態(tài)，朝著全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力奮進(jìn)，共同譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。