4月18日，金航集團召開2025年一季度經營分析會議，集團總經理王成主持會議，集團領導班子成員、各職能部門正副職及各下屬公司經營班子成員參加會議。

會上，集團財務部和經營部分別匯報集團2025年一季度財務狀況和經營工作情況，對集團2025年一季度主要經濟指標、重點經營成果、存在不足等進行系統(tǒng)總結和分析。各下屬公司結合自身情況分別匯報一季度取得的工作成果、分析當前面臨的問題和提出解決對策。

會議強調，一是要進一步激發(fā)資本活力，加快推進市場化募資，不斷擴大資金規(guī)模，充分發(fā)揮“以投促引”杠桿放大作用，推動更多優(yōu)質項目落地金灣，助力產業(yè)發(fā)展。二是要聚焦全區(qū)重點產業(yè)鏈，突出招商重點，創(chuàng)新招商機制，加強招商隊伍人才建設，深化第三方合作，激活多元招商引資質效。三是強化園區(qū)水電能源保障，加強園區(qū)老化公共設施設備維護，提高能源計量收費準確度，減少分攤損耗，理順相關歷史遺留問題，提升公司回款能力。四是要進一步增強市場化思維，升級園區(qū)商業(yè)配套，拓展盈利渠道，促進公司營收穩(wěn)步增長。五是強化成本控制，統(tǒng)籌集團各園區(qū)物資服務集中采購，持續(xù)完善采購價格審核流程機制，系統(tǒng)性降低成本。六是加強廉政風險排查管控，明確監(jiān)督要點，降低違規(guī)風險；推進訴訟案件進展，保障公司合法權益；扎實開展安全生產隱患排查整治，推進安全生產演練工作，嚴控各類經營風險，切實保障集團高質量發(fā)展。